• دراسة الوضع الحالي والمستقبلي (وفقًا لرؤية 2030) لاقتصاد أبوظبي، بالإشارة إلى 12 قطاعًا رئيسيًا (أساسياً)
• تحديد 6 قطاعات رئيسية في أبو ظبي ذات إمكانات لنمو الصناعة

• التعمق في 6 قطاعات أساسية – باستخدام تحليل سلسلة القيمة والأدوات ذات الصلة
• لمحة عامة عن القطاعات الفرعية (أي سلاسل القيمة) ذات الإمكانات العالية لفرص الاستثمار
• خارطة طريق وخطة تنفيذ عالية المستوى للجهة الحكومية لكي تلعب دورًا رئيسًا في تحويل نظام بيئة العمل
• إجمالي المقابلات التي أجريت في أبو ظبي – أكثر من 300 مقابلة

إجراء 6 دراسات صناعية في دبي، تضمنت النقل والخدمات اللوجستية والإعلام وتكنولوجيا المعلومات وتجهيز الأغذية والمشروبات والسياحة والضيافة

• تحديد العوامل والعوائق التي تحول دون نمو الصناعات المختارة
• تحديد مجالات التحسين والفرص لنمو الأعمال
• تحديد السياسات التي تحتاج إلى تغيير

• بحث مفصل عن ديناميكيات السوق العالمية والاتجاهات الأولية التي تعطل الصناعات التأسيسية
• بحث ثانوي عن سوق الإمارات العربية المتحدة، والمشهد التنظيمي والتنافسي
• مقابلات مفصلة وجهاً لوجه مع أكثر من 500 من الرواد في الصناعة والهيئات التنظيمية والجمعيات وأصحاب الأعمال الآخرين عبر مجموعة من الصناعات التأسيسية

دراسة فجوة السوق في البحرين عبر 12 قطاعًا رئيسيًا (بما في ذلك البتروكيماويات والمعادن والنقل والخدمات اللوجستية والآلات وما إلى ذلك)

• فهم فجوات السوق وأولويات وتحديات تطوير هذا القطاع
• تحديد وترتيب أولويات القطاعات الفرعية وتحديد مجالات التدخل في السياسات للحكومة

• نشر تحليل التصنيف ونهج سلسلة القيمة
• تطوير إطار “جاذبية السوق” و “جاهزية البحرين”
• إجمالي المقابلات مع قادة الصناعة: أكثر من 350 مقابلة